التنمية المهنية والاستراتيجية

التنمية المهنية والاستراتيجية ستيفان Forrer يسأل، عندما تفتح المظلة هل تعرف أين ستحط؟ على مر السنين شهدنا دور ووظيفة التغيير تنظيم HR. ليس من غير المألوف بالنسبة للفريق الموارد البشرية لاعتبار الشركاء التجاريين، وحاسم لأعمال تنفيذ استراتيجية المنظمات. تبدو هذه المادة في الآثار المترتبة على أدوار الموظفين والمديرين في هذه العملية. في الأيام الأولى قليلا من التاريخ قد وضع الأمور في سياقها الصحيح. منتصف إلى أواخر الستينات شهدت بداية الحركة التطوير الوظيفي للشركات. انتقل العديد من النماذج التي خرجت من حركة التوجيه المهني في المنظمة تتميز تقييم ثقيل النفس والإرشاد الوظيفي، وخدمات الدعم التي تركز على احتياجات الموظف الفردية. وساعدت برامج توضيح القيم وتحديد المصالح وتقييم المهارات. كان الناس على فهم أفضل على ما يريد أن يكون عندما يكبرون. وقد تم كل هذا العمل في فراغ نسبي فيما يتعلق itselfand المنظمة نتائج تحقيق في كثير من الأحيان مع الكوارث بقدر ما كانت المنظمة المعنية. وكثيرا ما كانت النتيجة حركة كبيرة داخل وخارج المنظمة. لن أنسى أبدا ورشة عمل ركضنا لشركة التكنولوجيا الكبرى ومقره واشنطن. وفي ختام هذا الحدث واحدا من الشركة أعلنت النجوم الفنية الواعدة أنها ستتوجه إلى ترك العمل في الشركة والحصول على وظيفة إصلاح الدراجات النارية. هلل الجميع، ونحن لم نتلق دعوة مرة أخرى. ولكن بالنسبة لأولئك الذين لم يبقى في المنظمة، وجود عقبات. وكان أكبر مدير. أدخل في إدارة النحو الوظيفي المدرب في معظم الشركات وكان أحد أبرز الشكاوى التي، على الرغم من أن برامج التطوير الوظيفي حيث أشاد في استقصاءات مناخ، ومديري حيث كتلة كبيرة. لم يتم تعريف دورهم في العملية بشكل جيد وأنها فيها مشبوهة من هذه العملية حيث أنها أدت في كثير من الأحيان إلى التنقل. وانا ذاهب لتفقد كل ما عندي من الناس الطيبين. وهدد الاستقرار من منظمتي. في مثل هذا الوقت Zandy ليبوفيتش، وغيرهم من العاملين في كورنينج، ابتكر دور للمديرين من شأنه أن يجعل لهم ليس فقط جزءا من هذه العملية، ولكن أيضا تقليل الإحباط الموظف. وقال عنوان مقال الكلاسيكية التي بيفرلي كاي وغيرها واصفا الجهود في غيس مجموعة الطاقة النووية كل شيء أنت تريد مني أن أفعل ماذا؟ كان الجواب أنه، بالإضافة إلى جميع الأشياء الأخرى التي تفعل، ونريد منك لتدريب موظفيك حول تطورهم الوظيفي. كان تطوير شعبك شعار. وكانت النتيجة أن 1000s من مديري حيث تدرب على المهارات اللازمة لفعل ذلك. والمشكلة هي أن مديري ما زال لا يفهم لماذا كانت هذه المهمة حتى غاية الأهمية. حيث تدربوا على كيفية تكون المدربين التطوير الوظيفي، ولكن ليس السبب. تفتقر إلى المناقشات المهنية وضوح الهدف. كما تتوقعون انتقلت هذه المناقشات بسرعة إلى بقعة منخفضة عن listanother الأولوية HR نكهة الأسبوع. كان تأثير على تنظيم الحد الأدنى. من 90S وتغير كل شيء كانت 90S حدا فاصلا لممارسة التطوير الوظيفي. أولا، كان التنقل موظف في نقطة عالية. أي شخص يمكن أن تتحرك الى حد كبير في أي مكان وفي أي وقت، والمزيد من المال. كان الاقتصاد القديم مات. استغرق الاقتصاد الجديد مكانه، أو هكذا كنا نظن. ماذا يحدث هو أن أهمية الناس جاءت مرحلة الأمامية والوسط. كان الاحتفاظ الآن مفتاح أي نجاح المنظمات. كيف يمكننا الحفاظ قصارى جهدنا وألمع؟ ولكن حدث شيء آخر، وكان قليلا أكثر دهاء. وعملت المؤسسات للتعامل مع التغير السريع بشكل لا يصدق. الأسواق تتغير من حيث قنوات التوزيع والتقدم في تكنولوجيا إنتاجية كل قلب الأمور رأسا على عقب كل weekand يبدو أن السوق العالمية لريال مدريد. السوق العالمية للمنتجات، ولكن أيضا للحصول على السلع والخدمات بأسعار أرخص وفي ذات نوعية جيدة. التغييرات المستمرة، وعدم وجود ما يسميه المحللون في وول ستريت الرؤية، تتطلب تنظيم هذه الأيام أن يكون التام والكامل المنظمات ذكيا المرونة، وأصدقائي في مقر البنك الدولي أود أن أقول. استراتيجية القيادة وهذا يعني جميع من أجل التطوير الوظيفي التنظيمية هو أن يصبح الآن هو الدافع وراء استراتيجية التنمية الاستراتيجية من خلال تنظيم على جدول أعمال التنمية. هناك 5 مبادئ التنظيم، بناء على بعضها البعض، التي تحدد الوضع الحالي للممارسة. يجب أن تركز 1. تطوير الاستراتيجية على اكتساب الكفاءة. أهداف - Career التعبير عن تطلعات العمل هي ميتة. التي عملت في مؤسسات مستقرة حيث يمكن توقع مسارات وفرص العمل. يجب التركيز على التنمية الآن على تحديد واكتساب الكفاءات ذات الصلة لتحديات العمل الحالية والمستقبلية. للقيام بذلك بنجاح يجب على المديرين والموظفين رادار جيدة لفهم ما يكمن الحق قاب قوسين أو أدنى. 2. يجب أن يكون وضع استراتيجية حول التعلم والتطوير المستمر. - إن عملية التنمية ليست لمرة واحدة، الحدث السنوي. بل هو وسيلة لممارسة الأعمال التجارية اليومية وافيريواي. كلما تتغير الأمور جدول أعمال التنمية لمجموعة العمل يتغير فورا. وتركز 3. تطوير الاستراتيجية على التعلم المستمر وتطوير الموظفين ومجموعة العمل. - التنمية الفردية الناجحة يحدث في سياق مجموعة العمل والتحديات التي تواجهها. والتنمية الفردية تكون ذات صلة الأعمال إذا كان يساهم في النجاح الشامل من وحدة الأعمال. 4. تطوير الاستراتيجية هي جزء لا يتجزأ من الأعمال strategy - تحدد عملية الكفاءات التي ستحمل استراتيجية الأعمال إلى الأمام. كان موجودا جنبا إلى جنب مع عمليات التخطيط التجارية الأخرى في شراكة كاملة. 5. تطوير الاستراتيجية هي يجب على الموظفين مسؤولية الجميع فهم السياق الذي تخطط تنميتها. هذا يعني أنها يجب بذل جهود خاصة لفهم القوى الخارجية والداخلية خلق تحديات الأعمال لworkgroupand على ما تدعم الكفاءات الاستراتيجية مصممة لمواجهة تلك التحديات. يجب على المديرين أيضا يترجم التحديات إلى اللغة التنمية، وهذا هو الكفاءات، ودعوة الموظفين لتطوير أهداف مشتركة حولها. التفكير والحوار الاستراتيجي على جميع المستويات أصبحت وسيلة ممارسة الأعمال التجارية في ثقافة التنمية الاستراتيجية. مع هذه المبادئ في مكان الانتقال من التطوير الوظيفي في التنمية الاستراتيجية كاملة. ماذا يعني هذا للمدراء سيوافق أقصى ما دفع الموظفين تنميتها planningbut ليس في فراغ. دور مديري يذهب الآن إلى ما وراء ما يمكن أن تقليديا يعتبر التدريب. واجباتهم المدرسية لا بأس بها، ولكن ليس أكثر من أنها ربما تفعل أي حال لإدارة مؤسساتهم. جعل حالة قطاع الأعمال بشأن التنمية والخطوة الأولى هي فهم السياق ليتم developmentwhat قوى خارجية تضغط على المنظمة. وهذا يمكن أن تشمل كل شيء من معرفة المنافسة على التركيبة السكانية المتغيرة للسوق. من هذا الفهم للمنظمة و، ونأمل، وضعت كرد، استراتيجية. ذلك هو معرفة كيف تؤثر استراتيجية المؤسسة التي هي نقطة البيانات الهامة. تحديات الأعمال الناتجة (أسواق جديدة، والتكنولوجيا الجديدة، وعمليات جديدة) تحدد هذه المناسبة من أجل التنمية. العثور على focus - والخطوة التالية هي لترجمة تلك التحديات إلى الكفاءات، ولغة التنمية. هذا سوف يسمح laser - مثل التركيز على ما يجب على المنظمة أن تعرف والقيام به لتحقيق الأهداف. وinvitation - بعد كل هذه الخلفية في الرأس مديري كبيرة، ولكنها تحتاج إلى أن تكون في رؤوس جميع الموظفين أيضا. على مر السنين وجدنا أن ما لم يشعر الموظفين لديهم دعم من مديري فرص رؤية خطط التنمية جيدة منخفضة جدا. عندما يدعو مدير الموظفين لخلق خطط رسالة دعم واضحة. الرسالة هي أقوى إذا سلمت بالتزامن مع رؤى حول التحديات التي يدور حولها التنمية هي الأولوية. توفير منظور ودعم - هنا هو المكان الذي يأتي في التدريب أكثر تقليدية مرة أخرى في الصورة. مناقشة التنمية هي اللحظة التي يمكن للجميع أن توافق على واقع الخطة ومدير لديه مسؤولية لإعطاء التوجيه وردود الفعل. ونتيجة لهذه العملية هو وجود صلة قوية بين التنمية الناس واستراتيجية الأعمال. في الواقع، هناك في المكان كما نظام يستخدم استراتيجية العمل لدفع التعلم. يحتاج الآن إلى التساؤل: "ماذا أخذنا وقتا طويلا؟" النتائج الإيجابية هي جميلة obviousa مرونة واستجابة فريق العمل في المركز لمواجهة التحديات التي أنشأتها الاستراتيجية. لا يوجد الكثير من المديرين التنفيذيين الذين يختلفون مع هذا الوعد. ومؤسستك تمارس التطوير الاستراتيجي؟ الإجابة على هذه الأسئلة الحقيقية / كاذبة عن المؤسسة. سبعة إلى عشرة الأجوبة الحقيقية هي دليل كنت جيدا على طريقك إلى ممارسة التنمية الاستراتيجية. ردود كاذبة تشير إلى مجالات التحسين. نطلب من الآخرين لاستكمال المؤشر أيضا، لنرى كيف ينظرون ثقافة التنمية. 1. استراتيجية عمل واضحة لجميع مستويات المنظمة. 2. مدراء مباحثات مع تطوير موظفيها. يتم إعادة تقييم خطط التنمية 3. لأهميتها كلما تغير تحديات الأعمال. 4. المعالف بإطلاع فريق عملها على التحديات المقبلة التي ستواجه. 5. معظم الموظفين لديهم خطط التنمية في المكان. تتوفر لمساعدة العاملين على إرسال خطط التنمية 6. ورش العمل أو البرامج. تعتبر 7. الخطط التنموية الحالية حاسمة بالنسبة لنجاح المنظمة. 8. يمكن للمدراء يترجم تحديات الأعمال إلى الكفاءات المطلوبة. تقام 9. مدراء مساءلة لعقد مناقشات مع تطوير الموظفين. ترى 10. منظمتنا العلاقة بين مخرجات التنمية والأعمال. مكافأة السؤال: 11. شركتنا هي ناجحة جدا. (لدينا الرهان هو أنه إذا كان الجواب على هذا السؤال هو نعم كنت وسجل 7 أو أعلى!) ستيفن Forrer هو رئيس المفاهيمي الأنظمة الدولية (concepsys)، 301 774 9700. وقد عمل على مدى السنوات ال 25 الماضية مساعدة المنظمات تنفيذ الاستراتيجية من خلال التخطيط للتنمية والتدريب، والبرمجيات والاستشارات. ستيف ديه دكتوراه من جامعة ماريلاند وM. BA. من جامعة جورج واشنطن. الموارد البشرية industry's مجتمع الإنترنت رئيس مجلس الدولة والموارد للمهنيين الموارد البشرية. الموارد البشرية، الموارد البشرية، المجتمع HR، المجتمع الإنساني الموارد، والموارد البشرية أفضل الممارسات وأفضل الممارسات في مجال الموارد البشرية والمجتمعات المحلية على الانترنت للموارد البشرية، مقالات HR، HR الأخبار والمقالات الموارد البشرية، والأخبار الموارد البشرية، أحداث HR، والقيادة، وإدارة الأداء والتوظيف والتوظيف، والفوائد، والتعويض، والتوظيف، والتوظيف، واكتساب قوة العمل، وإدارة رأس المال البشري، وإدارة الموارد البشرية، إدارة الموارد البشرية، والقياسات HR والقياس والتطوير التنظيمي، والتدريب التنفيذي والقانون HR، قانون العمل، وعلاقات العمل، والموظفين التوظيف والموارد البشرية الاستعانة بمصادر خارجية والموارد البشرية الاستعانة بمصادر خارجية، والتدريب والتنمية ساعة. الموارد إدارة الموارد البشرية لخبراء الموارد البشرية. | HR القوائم | أحداث HR | HR خريطة الموقع